人力资源主要工作内容一般分为六大板块：人力资源规划，招聘，培训发展，绩效管理，员工关系管理，薪资福利。人力资源工作直接关系到组织内的各个劳动力，与组织发展密切相关。
人力资源主要的内容有哪些
1、人力资源规划
这个板块是人力资源的根基、宏观工作。涉及到公司战略层面的人才数量层级的规划，人力资源的战略就相当于排兵布阵，具有左右公司在社会上竞争力和后续发展的战略意义。
2、招聘
也就是“选”和“用”这就意味着不仅要招揽优秀人才，更要做好人岗匹配工作，知人善用才能使人的能力得到最大发挥。
3、培训发展
包括新员工的入职培训，职业技能培训，团队建设等方面。其中比较复杂的就是进行人才储备建设，也就是需要发现并培养比较合适的储备人才，避免因人员调动（如离职、升降级）产生损失。
4、绩效管理
良好的绩效管理可以帮助公司更好的激励、筛选员工，其中比较复杂的是人才梯队建设绩效管理，要辅助各个部门建立绩效指标和目标，每月的绩效统计，和绩效体系的优化，也是人力资源工作中非常具有技术含量的模块之一。
5、薪资福利
完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，更能够更好的吸引人才。
6、员工关系
这个模块在实际业务中相对较杂，主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。当然这个模块是很具挑战性的，特别是劳动风险规避很锻炼人，特别要注意企业文化建设，这对于员工归属感很重要。
人力资源部门岗位职责
1、人力资源根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划；
2、制订公司中长期人才战略规划；
3、制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；
4、核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
5、人力资源制定完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；
6、负责公司各级组织机构设置、调整，进行定岗定编，制定部门和人员岗位职责；
7、负责日常工作人力管理工作（招聘甄选、绩效考勤、离职等工作）。
8、协助部门处理员工关系，主导协议、合同签定与社保办理等工作。
9、定期进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核算，提供决策参考依据，制定员工福利政策并管理实施；
10、核定公司年度人员需求计划，拓展招聘渠道，控制招聘成本；
11、主导公司日常人事异动管理，档案管理，人事数据统计分析；
12、建立公司绩效管理制度，制定公司人才储备计划并监督实施，指导员工做好职业生涯规划；
13、负责公司人事检查体系的制度、流程建设，服务及行为规范的.检查督导工作；
14、拓展员工沟通渠道，宣导企业文化，开展企业文化活动扩大企业影响力，提升员工凝聚力。
15、监督、检查与指导项目人资工作。
16、协助处理人事类与政府部门的公关事务。
17、公司人事管理信息系统建设与维护
18、其他工作
19、人力资源制订公司员工手册；
20、定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；
21、人力资源协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；
22、联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
23、合理规避劳动用工风险，为企业发展保障护航；
24、项目所在地区的各政府机关的接洽沟通工作；
25、与时俱进的为企业发展提供更多盈利渠道。